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台福半熟小芝士蛋糕招商代理政策
前景诱人
一、前景诱人
随着近几年饮料市场教育的成熟，国内庞大的饮料消费群已经出现，市场份额也以每年两位数的速度递增。但与发达国家相比，国内目前人均年饮用饮料量仍然存在相当大的差距，以茶饮料为例，我国现在人均饮用量为0.4升，日本则达到20-30升，如果人均提高0.1升的话，那也将是多么大的一个市场。
二、进入门槛低
对于很多的企业来讲，如果对某个行业不熟悉，企业一般很少敢贸然进入，但是饮料行业的技术含量却非常的低，很难形成技术壁垒，只要有一定的资金，引进生产线就可以进行生产；而且，由于产品的技术含量低，很容易就可以模仿已有品牌的产品，这也造成了市场上的同质化现象比较严重。
三、竞争激烈的假象与品类开拓战
饮料行业作为近几年发展最快的行业之一，虽然经过了水饮料大战，果汁饮料大战，碳酸饮料大战，功能饮料大战等一系列的战役，但是这些战役与其说是市场争夺战，更不如说是品类开拓战更恰当些，因为对于以前认知里面饮料就是汽水的中国消费者来说，很多品类以前是不存在的，市场份额也是从零开始培育的。这些饮料大战是建立品类的大战，是消费者教育的引导战，他们所面对的首要对手，不是同行，而是消费者。这些企业共同努力的目的，不是把竞争对手消灭掉，而是共同把品类蛋糕做大，是使饮料行业向宽度和深度两个方向上开拓。例如，经过果汁饮料大战，市场从传统的餐饮行业，扩大到任何场合都可以饮用；在消费人群上，不再是以家庭主妇购买为主，而是扩大到所有的人群都适合，在产品浓度上，从浓度100%的纯果汁饮料，到各个区间浓度的饮料都有；在成份上，不仅有单一成份的饮料，比如橙汁饮料，还有含多种水果的混合饮料，例如农夫果园三种水果在里面。
四、绝对领导品牌还没有确立
同品类产品之间的战役还没有正式打响，残酷的淘汰战还没有全面上演，因此，彼此的地位并没有稳定下来，绝对的强势品牌并没有出现。以茶饮料市场为例，虽然统一与康师傅占有很大一部分市场份额，但是他们的地位还没有最终稳定下来，可口可乐这个碳酸饮料的领导者，一直试图在茶饮料这个品类站稳脚跟，继天与地、岚风、阳光冰爽果茶失利之后，2006年，又强势推出“茶研工房”,与其相类似的还有养生堂，继农夫汽茶无疾而终之后，今年又推出了农夫茶，他们这么做的用意其实很明显，就是在还不稳定的市场占位，争取一席之地。
没有永远的高利润，只有暂时的暴利
一、洗牌即将开始
在自由竞争的市场环境下，永远不会出现一个暴利的行业，除非象中国电信等垄断性行业，因此，饮料行业的利润也将不会永远的增长下去，行业的洗牌将是早晚的事。随着饮料市场的成熟，产品之间的竞争将不可避免，品牌将向一批有实力的企业集中，一大批缺少品牌核心竞争力的企业将会在大浪淘沙中消失。
二、价值回归
价格战是中国企业最擅长的竞争手段之一，而且各个行业屡屡有依靠价格战而成功的异类，例如笔记本领域的神州，空调领域的志高。随着同品类之间产品竞争的开始和同质化现象的日益严重，价格战将不可避免，它的客观意义将促进饮料行业价值的回归。
三、品牌之战
产品的竞争，最终是品牌力的竞争。随着饮料行业的日益同质化，品牌将成为决定一个产品能否被消费者接受的首要因素。企业只有注重品牌力的塑造才能在激烈的竞争中被消费者所认同。就象可口可乐与百事可乐那样，虽然两者在口味上有稍微的差别，但是这种差别并不是决定消费者购买的最重要的条件，相反消费者更看中的是两种饮料所代表的不同的品牌文化，选择百事可乐意味着年轻人的选择，选择可口可乐，则意味着所喝的是正宗的，是真家伙。提到这两个可乐，不得不提到“中国人自己的可乐”--非常可乐，抛去品牌的东西，就产品本身而言，很少有人会喝出非常可乐比可口可乐难喝，甚至在不知名的测试中，有的消费者认为非常可乐的味道更好，但当一贴上品牌的标签时，消费者却表现出了强大的品牌倾向性，大家总是觉得，可乐是人家创造的，你生产的东西肯定不正宗，因此在选择时视而不见，这也致使在一线城市几乎看不到非常可乐的身影。
加盟条件
1、有良好的合作意向和先进务实的经营理念。
2、销售网络达到指定目标市场的80%以上。
3、专项运作资金的保证。
4、专职销售人员5人以上。
5、运输配送车辆2辆以上。
6、指定销售区域最远运输时间在一天之内。
7、饮料行业相关运作经验。
提醒：为避免客户留在网站的信息传递丢失或滞后，有意向合作的客户请点击网站营销网络省份，直接联系负责人。
台福半熟小芝士蛋糕出品公司介绍
福建省台福食品有限公司是由陈家利董事长于一九九三年创立，坐落于风景优美的福建省长乐市，公司注册资金3000万元，拥有占地面积20000平方米，建筑面积23000平方米的现代化花园式厂房和办公场所，系专业罐头食品和饮料生产企业。主要产品有：八宝粥、蛋白饮料、果汁饮料、功能型饮料等。由于公司一贯坚持“质量是企业的生命”之宗旨，产品先后荣获中食协“质量合格达标产品”、“福州市着名商标”、“福建省着名商标”、福建省食品行业“质量管理先进企业”等多项荣誉称号。连续多年获得市“重合同，守信用”单位，2001年7月，通过ISO9001国际质量管理体系认证，2002年8月获得“出口产品卫生注册。2003年12月第一批取得国家十类食品企业市场准入的QS认证，2004年3月获得美国国家食品与药品管理局FDA注册，2005年2月获得”福建省名牌产品“称号，2007年通过了福州市经委认定的”市级企业技术中心“,2008年通过ISO22000（HACCP）食品安全体系认证，2009年获得”福建省知名字号企业“,2009年被福州市人民政
府确认为”福州市农业产业化龙头企业“.
在公司运营上作为台福公司的领军人物-陈家利先生前瞻性的认清了市场的发展形势必须构建工贸一体化的品牌运营平台，牢固掌握和把控住区域市场运作的话语权，并迅速构建自己的核心竞争力，初步形成了5年战略规划组建集团公司由专业化向多元化进行发展和延伸，为了使台福公司成为中国最优秀的、最专业的食品、饮料品牌运营商，我司前期聘请了专业营销咨询机构做运营策略规划与体系建设，做大饮料产业、做强食品产业将作为台福公司业务发展的核心思想；在品牌方面已着手申报中国驰名商标。在工厂管理方面始终秉承着”以质量为中心，以整顿为动力、以节约为重点、以考核为手段，深化工厂内部的各项管理工作“,为了完善管理制度我司对厂部的组织结构和薪酬绩效体系进行改革，大大提高了工厂员工的积极性，同时导入ISO22000体系认证保证食品安全。在技术上台福公司十分注重企业技术创新，加强与科研机构和高等院校的强强联合，不断提出发展战略和新技术要求，达到促进公司提高工艺水平，提高工作效率，提高产品质量的目的。
完善规划的基础上我司还制定了战略目标对国内市场进行细分，省内市场分为2个片区18个办事处，省外市场分为5个片区。曾经的努力，成就了丰收的过去；崭新的世纪，台福公司将一如继往地开发拥有良好市场前景的特色产品、做好消费市场的引导工作。
经营理念
诚信共享、务实创新、追求卓越、服务至上
文化理念
诚信务实
诚实为先，信用为准。相互信任，通过坦率的沟通，去正视问题，解决问题。
团队合作
两个人的力量总强过一人，整个团队的力量就更强大了，当一人遇到困难时，在其他人的帮助下，必定能共同解决问题。
稳健进取
逆水行舟，不进则退。设定工作和个人发展的目标，通过努力，可以使我们超过现有的成绩，到达顶峰。
绩效第一
绩效管理的核心是保证公司目标和使命的实现，发展组织，发展员工。持续不断地提升企业核心竞争力。
福建省台福食品有限公司品牌诠释
诚信第一 品质为先
福建省台福食品有限公司成立于1992年，位于长乐市文岭高科技工业区，拥有占地面积20000平方米，建筑面积23000平方米的现代化花园式厂房和办公场所。系专业罐头食品和饮料生产企业，主要产品有：八宝粥、高钙牛奶花生、果汁饮料等。台福食品为消费者提供物超所值的产品和服务，为公司带来消费者的忠诚和财务上的赢利，从而更好地造福人民，回报社会！
1.务实创新：
在管理和做事的过程中，以事实为依据，用数据来说话，及时寻找问题、发现问题、解决问题；以每天进步一点的创新精神指导每一项工作，来面对各种挑战和变化。
2.追求卓越：
努力营造学习型企业，在经销商、消费者、企业员工共同成长的基础上实现企业的永续发展。
3.服务至上：
为客户和消费者创造价值、提供服务、为员工创造发展空间，从而形成服务型的价值团队。
4.诚信共享：
坚持诚实做人，诚心做事的从业心态，坚守最基本的商业道德和为人处世风格。
福建省台福食品有限公司高度重视企业文化建设，经过多年的积累和沉淀，已逐步形成了独具特色的台福食品企业文化和品牌形象。
在建设企业文化的过程中，台福食品坚持以人为本，关心员工成长，通过广泛开展丰富多彩的员工集体活动，让员工快乐生活的同时努力拼搏。
台福食品企业文化已逐步形成特色，并渗透到企业经营管理和员工的日常行为中去。在塑造企业品牌形象、提高企业核心竞争能力、增强企业凝聚力和员工归属感以及实现企业的效益稳健发展和企业价值持续增长等方面发挥了积极作用。
特色的企业文化已让员工与企业荣辱与共，共同发展。
1.台福2010年11月武夷山之旅
2.台福2010年12月横店之旅
3.台福2011年3月高尔夫邀请赛
